Strategic HR Leadership: Employee Engagement, Digital Leadership, Organizational Development, and Talent Management
Strategic HR Leadership: Employee Engagement, Digital Leadership, Organizational Development, and Talent Management
- DESKRIPSI MATA KULIAHSELAMAT DATANG
di Course : HUMAN RESOURCE
Identitas Mata KuliahMata Kuliah Human Resource (MMFA13) di Program Studi S2 Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis masuk pada semester 1 Kurikulum 2019 dan merupakan salah satu mata kuliah wajib. Mata kuliah ini merupakan salah satu mata kuliah dasar yang memberikan ciri khas agar mahasiswa dan lulusan memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam mengelola karyawan di organisasi. Mata kuliah ini akan mengajarkan terkait konsep dan proses pengelolaan karyawan di organisasi untuk mencapai keunggulan organisasi.Profil dan Sejarah Mata KuliahMata kuliah Human Resource ini memberikan pengetahuan tentang konsep dan teori dasar pengelolaan karyawan di organisasi. Mata kuliah ini baru muncul pada saat perumusan kurikulum 2019 yang didasari pada perkembangan lingkungan eksternal dalam usaha – usaha untuk memperoleh karyawan untuk bergabung dan berkontribusi maksimal bagi organisasi. Muatan mata kuliah ini adalah sebesar 3 sks yang menjadi bagian dari mata kuliah wajib di program studi S2 MM. Relevansi (Urgensi) Mata KuliahUrgensi mata kuliah Human Resource adalah mata kuliah ini merupakan mata kuliah wajib untuk seluruh mahasiswa yang menempuh pendidikan di program studi S2 MM. Dengan mengambil mata kuliah ini, mahasiswa akan memperoleh gambaran secara menyeluruh untuk mengelola karyawan di organisasi untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi
Kaitan dengan Mata Kuliah lainnya
Dari matrik keterkaitan antar MK diatas, Human Resource merupakan jenis Mata Kuliah wajib yang harus diambil oleh seluruh mahasiswa program studi S2 MM.
Capaian Pembelajaran (CP)Setelah mengikuti perkuliahan ini, mahasiswa diharapkan mampu:a. Mengelola SDM dengan menggunakan pendekatan sistem yang tepatb. Mengelola SDM dengan menggunakan pendekatan konsep – konsep perilaku baik secara individual maupun kelompokc. Melakukan pengembangan organisasi
Pokok Bahasan
Mata kuliah ini menjadi bagian dari konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia yang dilaksanakan sebanyak 14 kali pertemuan perkuliahan dengan topik setiap pertemuan adalah sebagai berikut:1. Pertemuan 1 : Introduction of Strategic Human Resources Management2. Pertemuan 2 : Planning and Job Analysis3. Pertemuan 3 : Recruitment and Selection4. Pertemuan 4 : Performance Management5. Pertemuan 5 : Learning and Development6. Pertemuan 6 : Compensation Management7. Pertemuan 7 : Succession & Career Management8. Pertemuan 8 : Employee Engagement9. Pertemuan 9 : Digital Leadership10. Pertemuan 10 : Organizational Development11. Pertemuan 11 : Talent Management12. Pertemuan 12 : Change Management13. Pertemuan 13 : Learning Organization14. Pertemuan 14 : Knowledge Management Rencana Pembelajaran Mata Kuliah Berbasis e-Learning
Best Practice (Tips dan Trick)Untuk menguasai mata kuliah ini dengan mudah, yang dapat dilakukan diantaranya:1. Pahami konsep dasar dengan baik dan benar2. Terlibat aktif dalam pembahasan studi kasus3. Ikuti dengan baik aturan perkuliahan yang sudah disepakati
SertifikasiSertifikasi yang berkorelasi dengan mata kuliah ini adalah Certified Professional on Human Resource
Referensi Mata KuliahDessler, G. (2015). Human Resource Management. Fourteenth edition. United States of America : Pearson Education, Inc.
Bamberger, P.A, Biron, M., Meshoulam, I. (2014). Human Resource Strategy. New York : Taylor & Francis
Ivancevich, J.M. (2010). Human Resource Management. Singapore: McGraw-Hill.Sule, E.T dan Wahyuningtyas, R. (2016). Manajemen Talenta Terintegrasi. Jogjakarta : Penerbit Andi
Wahyuningtyas, R. and Anggadwita, G. (2017). Perspective of Managing Talent in Indonesia : Reality and Strategy. Book Chapter of Human Resources Strategies for the Millenial Workforce. United States of America : IGI Global
Dosen Pengampu Mata KuliahNama : Ratri Wahyuningtyas
Kode Dosen : RRG
No. HP : 081322407470 - Topic 1Not available
- Topic 2Not available
- Topic 3Not available
- Topic 4Not available
- Topic 5Not available
- Topic 6Not available
- Topic 7Not available
- Topic 8Not available
- Topic 9Not available
- DIGITAL LEADERSHIPPada Pertemuan kali ini, kita akan mempelajari terkait teori mendasar dari kepemimpinan di organisasi serta transformasi kepemimpinan di era digital.Tujuan pembelajaran kita kali ini adalah :1. Untuk memahami dan menjelaskan terkait konsep kepemimpinan digital2. Untuk memahami dan menjelaskan terkait karakteristik kepemimpinan digital3. Untuk memahami bagaimana mengimplementasikan kepemimpinan digital yang efektif
- ORGANIZATIONAL DEVELOPMENTPada Pertemuan kali ini, kita akan mempelajari terkait pengembangan organisasi.Tujuan pembelajaran kita kali ini adalah :1. Untuk menjelaskan konsep pengembangan organisasi2. Untuk menjelaskan model pengembangan organisasi yang mencakup transformasi dan perubahan3. Untuk menjelaskan tentang perencanaan, implementasi dan evaluasi dalam mengembangkan organisasi
- TALENT MANAGEMENTPada Pertemuan kali ini, kita akan mempelajari terkait pengelolaan karyawan – karyawan unggul di organisasi yang tentunya berbeda dengan pengelolaan karyawan pada umumnya.Tujuan pembelajaran kita kali ini adalah :1. Untuk menjelaskan dan memahami siklus pengelolaan karyawan unggul di organisasi2. Untuk menjelaskan dan menganalisa komponen dan aktivitas utama dalam mengelola karyawan unggul3. Untuk mengevaluasi efektifitas pengelolaan karyawan unggul secara keseluruhan dan mengambil tindak lanjut yang dibutuhkan
- CHANGE MANAGEMENTPada Pertemuan kali ini, kita akan mempelajari terkait pengelolaan perubahan – perubahan di dalam suatu organisasi untuk menjadi organisasi yang lebih baik.Tujuan pembelajaran kita kali ini adalah :1. Untuk menjelaskan dan memahami faktor – faktor yang mendorong perubahan organisasi2. Untuk menjelaskan dan menganalisa jenis – jenis resitensi terhadap perubahan3. Untuk menjelaskan dan memahami reaksi dan cara meminimalisasi resistensi karyawan4. Untuk menganalisa proses perubahan menurut beberapa ahli
Tinggalkan Balasan